2008年12月2日下午，深圳市世紀(jì)人無(wú)線通訊設(shè)備有限公司組織及人力資源管理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)在世紀(jì)人無(wú)線公司會(huì)議室舉行，到會(huì)的有雙方項(xiàng)目組成員，公司總經(jīng)理，同時(shí)世紀(jì)人無(wú)線還邀請(qǐng)到了深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。

在總結(jié)會(huì)上，世紀(jì)人無(wú)線總經(jīng)理?xiàng)罱∈紫冉榻B了公司的發(fā)展歷程，正是因?yàn)樵诎l(fā)展的過(guò)程中，遇到了管理上的困惑，并對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。同時(shí)，公司也逐漸的認(rèn)識(shí)到管理的重要性，也認(rèn)識(shí)到做好公司人力資源方面的管理，是做好公司管理的前提，因此請(qǐng)了深圳市合智咨詢公司做了這次組織及人力資源管理方面的咨詢。

接下來(lái)由合智咨詢公司的合伙人、咨詢總監(jiān)何新云先生對(duì)整個(gè)咨詢項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。何先生詳細(xì)介紹了項(xiàng)目從啟動(dòng)到股權(quán)激勵(lì)共12個(gè)階段的工作內(nèi)容及工作成果。在咨詢項(xiàng)目的各個(gè)階段，合智公司都提供了詳盡的咨詢文檔，由世紀(jì)人無(wú)線項(xiàng)目組進(jìn)行評(píng)審。何先生還講解了變革管理的相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)整個(gè)方案的實(shí)施提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和方法。同時(shí)，何先生還感謝這次項(xiàng)目過(guò)程中，世紀(jì)人無(wú)線的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者給予的支持和配合，正是因?yàn)橛辛斯�司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力的支持，以及各級(jí)管理者的緊密配合，才會(huì)使得此次項(xiàng)目取得成功。

合智咨詢公司此次對(duì)世紀(jì)人無(wú)線提供了公司文化、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、職位體系、人力資源規(guī)劃、招聘體系、薪酬體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)體系、任職資格管理、期權(quán)激勵(lì)、員工手冊(cè)編制共12個(gè)模塊的咨詢，歷時(shí)9個(gè)月時(shí)間，共使用241個(gè)人工。該項(xiàng)目分為兩期進(jìn)行，其中第一期項(xiàng)目涉及到公司戰(zhàn)略與文化和職位體系方面的工作，第二期涉及到培訓(xùn)、任職資格等方面。

聽(tīng)完項(xiàng)目總結(jié)，深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)給予該人力資源管理項(xiàng)目很高的評(píng)價(jià)。一方面，咨詢公司作為專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，要能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提供一系列有價(jià)值的管理方案；另一方面，企業(yè)也要積極提高管理水平，尤其是在目前的金融危機(jī)情況下，人力資源管理也是一種開(kāi)源節(jié)流的方式，企業(yè)首先要自救，政府出臺(tái)的政策和措施才會(huì)有效。

最后，深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)還宣傳了很多政府扶持中小企業(yè)的政策，包括中小企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助、中小企業(yè)融資擔(dān)保、企業(yè)信息化建設(shè)的資助、中小企業(yè)上市培育等等。