最近，合智咨詢公司的合伙人、咨詢總監(jiān)何新云先生，分兩次（一次是11月25日，一次是12月2日）給深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司（簡稱深燃?xì)猓┑?/span>15位績效專員進(jìn)行了部門KPI制定的輔導(dǎo)。

何先生曾在10月29日對深燃?xì)飧鱾�公司的60幾位績效專員進(jìn)行了部門KPI制定的培訓(xùn)，該公司在這段時間內(nèi)也在組織部門制定明年的績效考核指標(biāo)。由于深燃?xì)獾目冃�專員并非專業(yè)人士，所以在此過程中還是遇到了很多的困惑，于是深燃?xì)庥终埖胶涡略葡壬鷮λ麄冞M(jìn)行輔導(dǎo)。

何先生對深燃?xì)獾母鞑块T制定的績效考核指標(biāo)進(jìn)行初步審核，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過前一次的培訓(xùn)，大部分績效專員已經(jīng)基本掌握了提取KPI的基本步驟，但對于一些方法和細(xì)節(jié)，他們把握的還不夠準(zhǔn)確，尤其是非量化的指標(biāo)考核的問題，困惑比較多，通過何先生的輔導(dǎo)，各績效專員已經(jīng)掌握如何考核非量化的指標(biāo)的方法。

深燃?xì)獾目冃Ч芾砉ぷ髂壳皩⑦M(jìn)入到試運(yùn)行階段，在該階段結(jié)束后，何先生還會對該公司進(jìn)行不定期的輔導(dǎo)。