2008年12月4日到12月6日，12月12日到16日，合智咨詢合伙人、咨詢總監(jiān)何新云先生兩次對(duì)貴州中煙公司貴定卷煙廠進(jìn)行了為期兩次的職位評(píng)估工作。

此前，貴定卷煙廠已經(jīng)接受了北京某咨詢公司的職位評(píng)估的培訓(xùn)，并組織了廠里的41人的專家評(píng)估小組對(duì)廠里的241個(gè)職位進(jìn)行了評(píng)估。但評(píng)估下來的情況，與廠里的實(shí)際情況相差太遠(yuǎn)。另一方面，廠里的人員對(duì)職位評(píng)估的技術(shù)也了解的不多，盡管評(píng)估下來與實(shí)際的情況不一致，但卻不知道下一步該怎么操作。在這種情況下，貴定卷煙廠的人力資源科劉科長(zhǎng)，也是廠總經(jīng)理助理，找到合智咨詢的咨詢總監(jiān)何新云先生，邀請(qǐng)何先生對(duì)他們的職位評(píng)估進(jìn)行輔導(dǎo)。

何先生首先看了他們?cè)u(píng)估的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在一些問題。于是何先生又重新給廠里的40幾個(gè)中層管理人員進(jìn)行了薪酬體系的建設(shè)流程的講解，讓他們知道進(jìn)行職位評(píng)估后需要做的事情。何先生這兩次輔導(dǎo)，不僅僅告訴他們?cè)u(píng)估的工具和方法，更為重要的是，將職位評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如何控制，告知給劉廠助。由于何先生對(duì)職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，同時(shí)，把握住不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而得到了一個(gè)合理的適合企業(yè)的職位評(píng)估等級(jí)，這也為下一步建立薪酬體系奠定了良好的基礎(chǔ)。

由于何先生豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及做事的專業(yè)化程度很高，貴定卷煙廠決定聘請(qǐng)合智咨詢公司為該企業(yè)進(jìn)行薪酬體系和績(jī)效管理體系的咨詢顧問，并將對(duì)他們進(jìn)行這方面的咨詢工作，相關(guān)的合同簽訂工作正在進(jìn)行中。