合智咨詢公司正在咨詢的世紀(jì)人無線公司的人力資源管理項目，經(jīng)過一個多月的工作，完成了公司戰(zhàn)略梳理工作，并將于近期進(jìn)入組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位體系建立的工作。

合智咨詢顧問在充分了解公司的情況下，組織全體員工召開了一天的戰(zhàn)略研討會，并經(jīng)過公司管理人員的多次討論后，形成了公司的9年戰(zhàn)略，并確定了公司使命、愿景、價值觀和管理原則，同時討論出公司的KRA和KPI。

世紀(jì)人無線成立于2004年，過程中其戰(zhàn)略一直不明確，直接影響了其業(yè)務(wù)發(fā)展以及相應(yīng)的人力資源策略。公司領(lǐng)導(dǎo)目前正在采取相應(yīng)的行為減少由于商用環(huán)境以及產(chǎn)品本身缺陷帶來的風(fēng)險，例如擴大區(qū)域，橫向上提高銷售網(wǎng)點；設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理職位，縱向上提升和牽引更多的銷售機會；積極研發(fā)產(chǎn)品，解決相關(guān)技術(shù)問題，例如發(fā)射功率、接收靈敏度、捕獲和瞄準(zhǔn)要求、熱穩(wěn)定性和機械穩(wěn)定性等關(guān)鍵技術(shù)。

公司的想法是非常清楚的，但面臨的問題也很多。無論是外部還是內(nèi)部，目前都處在摸索之中，盡管也有一些行動，但還不夠明確，也可能不夠堅定，還沒有形成全員思想都統(tǒng)一的一種戰(zhàn)略，以及朝著一個共同的方向而努力的情況。

基于以上的情況，合智咨詢經(jīng)過近一個月的調(diào)研和多頻率的討論，形成了世紀(jì)人無線的戰(zhàn)略，并在全體員工方面達(dá)成了共識。