合智咨詢公司在完成世紀人無線的戰(zhàn)略梳理工作后，緊接著用了一個半月的時間完成了組織結(jié)構(gòu)的設計與職位體系的建立工作，目前該項目進入薪酬體系建立階段。

組織結(jié)構(gòu)的設計與實施，一向是咨詢工作的難點，也是企業(yè)變革管理中一個比較大的課題，其過程涉及到戰(zhàn)略、業(yè)務、流程以及現(xiàn)實中的人的合理定位。合智咨詢顧問借助美國學者錢德勒的觀點，即戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，開始了結(jié)構(gòu)設計的工作。

結(jié)合公司的發(fā)展以及戰(zhàn)略定位，合智咨詢顧問首先明確了其組織結(jié)構(gòu)的類型還是職能制的組織結(jié)構(gòu)，并考慮到企業(yè)的高科技產(chǎn)品的特點，引入了產(chǎn)品線的概念，融入了集成產(chǎn)品開發(fā)的思想，并在新的組織結(jié)構(gòu)中具體體現(xiàn)。

緊接著，顧問和公司總經(jīng)理多次討論職位設計的事宜，結(jié)合流程與公司業(yè)務特點，設計了相應的職位，并考慮到企業(yè)的實際情況，將人員與職位的匹配問題一并予以解決，從而很好的解決了組織結(jié)構(gòu)中涉及到的戰(zhàn)略、業(yè)務、流程以及現(xiàn)實的人的問題。 隨后，合智顧問對全體員工分兩次進行了職位分析的培訓工作，并在過程中進行強勢輔導，細化不同職位之間的職責，從而完成了職位說明書的輸出工作。