合智咨詢公司合伙人、咨詢總監(jiān)何新云先生于8月1日對世紀人無線的所有管理人員進行了第一期咨詢項目的總結(jié)工作。

世紀人無線的第一期人力資源管理咨詢項目歷時5個半月時間，分為8個階段階段進行，分別是：調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位設(shè)計與職位分析、職位評估、薪酬體系、指標體系、績效管理體系。其中調(diào)研診斷用時一個月時間，全面了解該公司的過去成功要素、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)模式、現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、制度與流程、人力資源體系等，并形成了詳盡的調(diào)研報告；戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)方面用時兩個月，也是用時最長的一個階段。在這個階段，顧問和每一個管理者進行了充分的溝通，特別是和公司總經(jīng)理進行了多次的詳細交流，同時還召集了多次的集體會議，借助顧問豐富的實踐經(jīng)驗，形成了公司的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)，從而為下階段各項人力資源管理活動奠定了很好的基礎(chǔ)。

目前所有的方案以及實施意見指導(dǎo)書全部經(jīng)過了公司所有管理者的評審，并通過大家評審。合智咨詢決定在8月中旬左右啟動該公司的第二期的人力資源管理咨詢項目，內(nèi)容包括培訓(xùn)體系、任職資格體系、人力資源規(guī)劃、中長期激勵等。