合智企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)何新云先生于6月14日，用一天時(shí)間給中孚泰公司全體業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的培訓(xùn)工作。該項(xiàng)培訓(xùn)獲得了中孚泰公司的高度評(píng)價(jià)。

中孚泰是一家從事照明、裝修及地產(chǎn)的多元化的集團(tuán)公司，其下屬分公司的管理人員都是進(jìn)公司一年左右的時(shí)間，對(duì)管理方面的認(rèn)知與實(shí)踐不強(qiáng)，尤其是對(duì)公司人力資源部組織開發(fā)的一些人力資源管理的制度與流程，在執(zhí)行方面存在一些問題。

基于這個(gè)需求，中孚泰公司的人力資源負(fù)責(zé)人找到合智咨詢公司，希望能為他們的業(yè)務(wù)部門的管理者進(jìn)行培訓(xùn)。在經(jīng)過四次溝通后，何新云先生多次對(duì)培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)教材進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并最終吻合公司的特點(diǎn)和需要。

該課程共分為七個(gè)部分，站在一個(gè)業(yè)務(wù)管理者的角度，從業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理工作中的職責(zé)與分工、如何進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配與外部選人、怎樣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、如何為員工設(shè)定工作計(jì)劃并進(jìn)行考核、怎樣激勵(lì)下屬、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何做好一個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等七個(gè)方面進(jìn)行講解和培訓(xùn)。

培訓(xùn)過程中何先生利用其深厚的理論知識(shí)，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，并將多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，包括案例研討、實(shí)際模擬、講授、游戲教學(xué)等，讓學(xué)員在一個(gè)輕松的環(huán)境中掌握了人力資源管理的基本理論和操作方法。

事后公司總經(jīng)理認(rèn)為該次培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果，并給予了培訓(xùn)講師何新云先生很高的評(píng)價(jià)。