本次薪酬方案匯報(bào)的內(nèi)容包括深圳事業(yè)部薪酬管理所存在的問(wèn)題及合智的解決思路。通過(guò)變革，可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的目的：1、建立系統(tǒng)的薪酬體系；2、建立職能工資制；3、調(diào)整目前的薪酬結(jié)構(gòu)，改變固浮比；4、優(yōu)化營(yíng)銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，管理加班情況，找到合適的生產(chǎn)合格率，以改變薪酬成本的各項(xiàng)構(gòu)成比例；5、加強(qiáng)其他的人力資源管理工作，如：組織績(jī)效與員工考核、財(cái)務(wù)分析與預(yù)算等。

此前，合智咨詢項(xiàng)目組已多次反復(fù)與勁嘉深圳事業(yè)部的高管就薪酬體系設(shè)計(jì)中的種種問(wèn)題進(jìn)行了研討。本次在集團(tuán)總裁辦公會(huì)議上的匯報(bào)，一方面是征求集團(tuán)高層的意見(jiàn)；另一方面是廣開(kāi)思路，以期向其他子公司或事業(yè)部推廣。

為此，何先生首先從公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性等方面對(duì)該方案作了30分鐘的介紹。隨后，各高管分別針對(duì)該方案中所涉及到的職位評(píng)估、“薪酬收入比”、“大鍋飯式獎(jiǎng)金”的歷史由來(lái)、內(nèi)部考核等問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，并確立后續(xù)的薪酬切換與實(shí)施思路和時(shí)間。