此次培訓(xùn)主要是員工高績效執(zhí)行力的培養(yǎng)，何先生主要從管理技能方面對學(xué)員進行了實操型的培訓(xùn)。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

企業(yè)成長過程中的陣痛；如何理解績效與績效管理；管理與管理技能介紹；如何提升自身的影響力，幫助自己推動工作的完成；如何設(shè)置績效目標(biāo)，了解組織與自己的工作，并有效分解自己的工作；學(xué)會溝通，促進工作任務(wù)的有效完成，并獲得內(nèi)心的愉悅感；管理好自己的時間，高效完成工作，有效化解壓力源。

在培訓(xùn)過程中，何先生借助西方的管理測評工具，了解學(xué)員的管理技能水平，并通過實踐的案例進行練習(xí)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握達成高績效的相關(guān)管理技能。因為針對性很強，因此培訓(xùn)取得了很好的效果。