色第一页|吃瓜比赛视频|jsp成品网站|情操在线视频播放|51吃瓜爆料网官网|吃瓜大赛规则|手机福利日韩|欧美性色XXXXⅩOOO
首 頁
合智概況
合智概況
合智簡介
組織架構(gòu)
客戶清單
客戶評價
博聞/弈明
博聞/弈明
博聞/弈明
研發(fā)課程
現(xiàn)場實況
客戶名錄
合智服務(wù)
合智服務(wù)
人力資源管理
營銷管理
研發(fā)管理
培訓(xùn)課程
個人教練
戰(zhàn)略梳理
管控模式與組織設(shè)計
職位體系:職位設(shè)計及職位分析
績效管理體系
薪酬激勵體系
內(nèi)部培訓(xùn)體系
人力資源規(guī)劃
定崗定編
招聘管理體系
任職資格體系
勝任素質(zhì)模型
營銷變革設(shè)計
營銷戰(zhàn)略咨詢
營銷組織設(shè)計
營銷系統(tǒng)考核設(shè)計
營銷人員薪酬設(shè)計
營銷管理制度與流程設(shè)計
重大項目管理
Marketing能力建設(shè)
營銷人員行動學(xué)習(xí)
營銷價值觀建設(shè)
營銷渠道建設(shè)
研發(fā)人力資源體系設(shè)計
研發(fā)管理變革
產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理與產(chǎn)品規(guī)劃咨詢
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及團隊設(shè)計
產(chǎn)品和研發(fā)項目管理制度設(shè)計
研發(fā)流程與制度設(shè)計
戰(zhàn)略人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)體系設(shè)計與應(yīng)用實務(wù)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者培訓(xùn)
績效管理實務(wù)
薪酬管理體系設(shè)計實務(wù)
勝任素質(zhì)模型的理解與應(yīng)用
跨部門溝通與協(xié)作
團隊建設(shè)
高績效中層管理技能提升
組織設(shè)計與集團管控
職位設(shè)計與職位分析
招聘與面試技巧
經(jīng)典項目
公司新聞
合智文章
顧問團隊
合作聯(lián)盟
合作聯(lián)盟
業(yè)務(wù)合作
顧問合作
公司新聞
聯(lián)系方式
深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司
地址:深圳市南山區(qū)金雞路田廈翡翠明珠3棟1905室
電話:0755-26457482
手機:13265443413
E-mail:hezhi@chinahzh.net
網(wǎng)站:www.jntbwjc.com
當(dāng)前位置:
首頁
>
公司新聞
>
招商銀行總行信息技術(shù)部面試技巧培訓(xùn)
公司新聞
招商銀行總行信息技術(shù)部面試技巧培訓(xùn)
來源:合智咨詢
作者:合智咨詢
點擊:
時間:2009-12-17 9:27:45
2009年12月12日全天,合智咨詢總經(jīng)理何新云先生應(yīng)邀針對招商銀行總行研發(fā)中心的各部門主管、經(jīng)理等60多位工作人員作主題為《面試技巧》的培訓(xùn)。
招商銀行創(chuàng)立于1987年,發(fā)展至今,在招商局系眾上市公司中“星光閃耀”。招商銀行堅持“科技興行”的發(fā)展戰(zhàn)略,以IT來支撐和驅(qū)動金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。在產(chǎn)品設(shè)計方面,IT人員的主動給招商銀行帶來了空間的發(fā)展機會:“一卡通”、“一網(wǎng)通”、“
金葵花理財”、“點金理財”、招商銀行信用卡、“財富賬戶”等知名金融品牌。
“我們在研究發(fā)展戰(zhàn)略時,
IT
不再是亟待實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)本身,而是提出戰(zhàn)略目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)!毙虚L馬蔚華如是說。然而,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大,信息技術(shù)部在“招兵買馬”、“用人識人”方面還存在著一些技巧上的障礙,為此,合智咨詢何新云先生針對性地展開了以下內(nèi)容的培訓(xùn):
1.
面試知識簡介:招聘與面試的重要性探究,面試工作的“來龍去脈”,以及面試流程演化的實例分享與招行信息技術(shù)部的現(xiàn)狀探討等;
2.
面試前的準(zhǔn)備工作:任職要求?現(xiàn)場互動研發(fā)類崗位的主要勝任素質(zhì),簡歷審閱與面試問題的設(shè)計,面試環(huán)境的營造,各種面試形式的優(yōu)與劣,現(xiàn)場探討式闡釋“提問、傾聽與反饋”技巧以及“突發(fā)狀況”的化解等;
3.
面試方法介紹1:實例分享應(yīng)屆生與社招生、市場人員與研發(fā)人員在應(yīng)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方面的差異及緣由等;
4.
面試方法介紹2:行為面試流程與STAR技巧的案例闡釋,視頻分享與BEI實例分析、勝任素質(zhì)的現(xiàn)場提煉等;
5.
面試收尾中的風(fēng)險控制:評估維度與目的,承諾風(fēng)險與面試忌諱等。
會后,何先生一一答復(fù)了學(xué)員的提問:這個情境下采用“一對一”、“一對多”、“多對一”
OR
“多對多”的面試形式,其效果會如何?這類資深的工程師特別難找,其選拔有哪些門路?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論對研發(fā)人員的面試效果會怎樣?等等。
(圖為培訓(xùn)現(xiàn)場)
本文鏈接:
http://www.jntbwjc.com/hz/news/2009-12-17/168.html
分享到:
點擊次數(shù):
更新時間:2009-12-17 9:27:45 【
打印此頁
】 【
關(guān)閉
】
上一條:
深圳電信寶安分公司營業(yè)廳管理技能培訓(xùn)
下一條:
福建寧德企業(yè)成長培訓(xùn)
相關(guān)文章
中科海鈉人才盤點工具與方法培訓(xùn)
浦發(fā)南昌分行員工與績效管理培訓(xùn)
中科海鈉職能目標(biāo)匯報會
沙龍第九期:企業(yè)內(nèi)經(jīng)
深圳聯(lián)通面向HR人員的戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)
中電十四所管理者選拔與考察培訓(xùn)
沙龍第八期:易經(jīng)與生活
顧家家居校招面試技能培訓(xùn)
中科海鈉目標(biāo)研討會
青島伊可普電器面試官技能培訓(xùn)及認證
關(guān)于合智
丨
項目案例
丨
業(yè)務(wù)合作
地址:深圳市 南山區(qū) 金雞路 田廈翡翠明珠3棟 1905室 電話:0755-26457482
郵件:hezhi@chinahzh.net 傳真:0755 26457482
深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有
粵ICP備09197090號