深圳市世紀人無線通訊設備有限公司是深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司在2008年全年運作的一個咨詢客戶，咨詢的內(nèi)容包括戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設計與調(diào)整、職位體系、薪酬與績效體系、招聘體系、培訓體系、任職資格管理體系、人力資源規(guī)劃、中長期激勵。目前正在進行第三期項目的咨詢，內(nèi)容為人力資源管理流程。經(jīng)過近半年的運行，該企業(yè)的管理水平已經(jīng)有了明顯的提升，但部分模塊還沒有正式運行，包括培訓體系中的內(nèi)部培訓師隊伍的建立、任職資格管理認證、中長期股權(quán)激勵等。同時，在運作績效管理與薪酬管理的過程中，也存在一些需要調(diào)整和優(yōu)化的方面，經(jīng)過與世紀人無線公司總經(jīng)理的交流，決定聘請合智咨詢公司合伙人、咨詢總監(jiān)何新云先生作為該公司的高級顧問，服務期一年，每月服務一次。

以下是服務的主要內(nèi)容

1. 50％時間用于項目的實施輔導，包括內(nèi)部培訓師隊伍的建立、任職資格認證、績效管理輔導、年度述職管理等等

2. 20％時間用于同公司總經(jīng)理交流，提供建議

3. 20％時間用于與各中心負責人進行交流，提供管理建議，澄清他們內(nèi)心的困惑，解答他們因為在工作存在的思想問題

4. 10％時間用于其它方面，例如參加公司例會、協(xié)助面試高端人才等等