深圳市合智企業(yè)咨詢管理有限公司為貴州中煙公司貴定卷煙廠做的績效管理與薪酬管理體系建設的咨詢項目，目前已經(jīng)完成績效管理體系建設的工作。合智咨詢的合伙人、咨詢總監(jiān)何新云先生于春節(jié)前和春節(jié)后進行了貴定煙廠的指標體系建立工作。貴定煙廠共有十五個部門，何先生分別同各個部門的管理者討論關鍵績效指標，每個部門用時半天時間。經(jīng)過十天的討論，完成了貴定煙廠全部十五個部門的關鍵績效指標的討論和定稿工作。

在進行績效方案設計的過程中，存在較多的難點。主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1．由于支撐性的部門比較多，從而造成定性的指標也比較多的情況。如何對這些指標進行監(jiān)控和管理，成為此次績效方案設計的一個難點。例如，工會、思想政治科、紀檢監(jiān)察科等科室的關鍵績效指標如何設計與考核

2．由于是一家有著多年歷史的老國營企業(yè)，每一個部門都有副職，且有些部門還不止一個副職，副職的指標如何設計，又該如何考核

3．國營企業(yè)對政治思想教育比較重視，在貴定煙廠的每一個生產(chǎn)車間，配備了專職的支部書記，這個職位的指標如何提取，又該如何考核

4．考核的等級是設計成五個、四個還是三個等級，是季度考核一次還是月度考核一次，每個等級之間是否需要進行強制性的比例分配，考核結(jié)果如何與績效獎金掛鉤等

5．如果此績效管理方案沒有問題，多久開始在廠部進行實施，如何實施

何先生和貴定煙廠的人力資源負責人廠長助理劉春榮進行了充分溝通，同時也征求了廠部四個領導的意見。從而較好的解決了上面提到的難題。2月27日，何新云先生就績效方案向貴定煙廠的所有中層干部、職工代表等60幾人進行了匯報，并進一步收集了意見。

目前，該項目正在進行員工指標的設計工作，預計此項目在本月底完成收尾工作