2009年5月11日，深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司與深圳市合智企業(yè)咨詢管理公司簽訂了薪酬體系建設(shè)項目協(xié)議，并于當(dāng)天在勁嘉公司生產(chǎn)營銷事業(yè)部進(jìn)行了項目的啟動會。合智咨詢總監(jiān)何新云先生做了題為“以組織成長推動業(yè)務(wù)成長”的主題演講。

勁嘉彩印集團(tuán)是一家致力于開發(fā)和生產(chǎn)包裝印刷、包裝材料行業(yè)的高技術(shù)和高附加值產(chǎn)品的企業(yè)，為卷煙及其他著名品牌產(chǎn)品提供最佳包裝解決方案的中港合資上市公司。自1997年7月正式建廠運(yùn)行開始，勁嘉人獲得了一個又一個的榮譽(yù)勛章：從甲級煙標(biāo)設(shè)計單位，到中國印刷100強(qiáng)排行冠軍，再到業(yè)界最高榮譽(yù)——畢昇獎，勁嘉都一一掃入囊中！至今，12年的時間，營業(yè)總收入已達(dá)19.3億元左右的印刷界龍頭——勁嘉卻面臨著“組織成長滯后于業(yè)務(wù)成長”的陣痛！“我來勁嘉10多年了工資水平還不如新人?”，“我這個工序的工資同比偏低，要求加薪”，“公司的固定工資與年終獎金的比例不合理，看上去沒有吸引力”……

合資咨詢總監(jiān)何先生結(jié)合企業(yè)成長的所要面臨的核心管理問題以及各個階段所要關(guān)注的關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域，對照勁嘉的發(fā)展作了解讀，進(jìn)而提出合智咨詢在本薪酬體系建設(shè)項目中的任務(wù)、實(shí)施原則以及具體的項目計劃。

本次薪酬項目預(yù)計3個月時間，其間還會交叉啟動勁嘉集團(tuán)的績效考核，人崗匹配等項目。隨后，合智咨詢項目經(jīng)理羅樺檳博士等顧問作了簡短的自我介紹和項目宣言。

緊接著，勁嘉集團(tuán)生產(chǎn)營銷事業(yè)部執(zhí)行副總裁沈總做了總結(jié)呈辭，正視勁嘉這12年一路走來的卓越戰(zhàn)績和隱隱痛楚的同時，鼓舞掌控各部門要塞的管理階層通力合作，攜手合智咨詢，將勁嘉的管理水平向前邁進(jìn)！

最后，整個項目啟動會，在入會的40多位勁嘉管理人員填寫合智咨詢所設(shè)計的“組織有效性”和“企業(yè)成長之痛”調(diào)查問卷的奮筆疾書中落幕！  

（圖為項目啟動會現(xiàn)場）