繼2009年5月11日的勁嘉薪酬體系項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)之后，合智咨詢顧問對(duì)勁嘉深圳事業(yè)部進(jìn)行了長達(dá)11天的詳細(xì)調(diào)研。從總經(jīng)理李德華先生到各部門、各車間的經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、機(jī)長以及二手和文員等70余人，都接受了合智顧問的訪談。同時(shí)，顧問還詳細(xì)閱讀了勁嘉集團(tuán)首次公開發(fā)行股票之招股說明書、質(zhì)量手冊(cè)、受控文件等資料，從而為撰寫調(diào)研報(bào)告奠定了良好的基礎(chǔ)

2009年6月5日，薪酬體系項(xiàng)目的調(diào)研匯報(bào)會(huì)在勁嘉深圳事業(yè)部文化中心舉行，合智咨詢顧問何新云、羅樺檳向事業(yè)部的管理高層，各部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等四十幾人做了匯報(bào)。整個(gè)診斷報(bào)告從以下幾個(gè)方面的視角展開

1. 關(guān)鍵成功要素----行業(yè)分析與企業(yè)分析

2. 核心問題與挑戰(zhàn)

3. 訪談的歸結(jié)與調(diào)研問卷分析

4. 解決思路

最后，合智咨詢部署了下一步的工作計(jì)劃，即結(jié)構(gòu)優(yōu)化與職位梳理工作  

（圖為匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)）