從公司與部門組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程，公司與部門KRA與KPI、最終的職位KPI等方面引出職位在組織中的地位，再進一步結(jié)合勁嘉深圳事業(yè)部各部門經(jīng)理在管理工作所遇到的問題。何先生首先擺出觀點：職位分析是每位非人力資源部門經(jīng)理的常規(guī)性技術(shù)，它也是整理人力資源管理工作（Including本次薪酬體系建設項目）的基礎(chǔ)。

接著從職位、任務、職責、角色等基本的職位知識介紹入手，聯(lián)系事業(yè)部的實際，對各個概念以及聯(lián)系一一澄清，并提出在勁嘉這里進行職位管理需要注意5項基本原則（一人一職、內(nèi)涵一致、實時調(diào)整、副職設置、資格匹配）。

最后，何先生針對某車間的組織結(jié)構(gòu)圖以及設計師組長的職位說明書提出職位分析需要注意的重點、職位說明書填寫需要注意的規(guī)范。會后，合智咨詢項目小組成員專門結(jié)合勁嘉目前的現(xiàn)實情況定制了一套職位說明書編制指南，以協(xié)助并推動各部門進行職位說明書與部門職責分配表的填寫工作。

（圖為培訓現(xiàn)場）