2009年7月10日至11日，深圳合智企業(yè)管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)何新云先生到湖南長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司工程起重機(jī)分公司進(jìn)行了為期兩天的招聘與面試培訓(xùn)。

在此前半個(gè)月的時(shí)間，何先生就在電話里和起重機(jī)公司的人力資源管理工作者進(jìn)行了詳細(xì)了需求識(shí)別工作，并發(fā)出了多份調(diào)研問卷。由于對(duì)需求把握的較為準(zhǔn)確，所以此次開發(fā)出來的教材就特別的具有針對(duì)性。

參加本次培訓(xùn)的學(xué)員有60多人，來自業(yè)務(wù)體系的管理人員和來自專業(yè)的人力資源管理工作者各占據(jù)50％的比例。這其中有的是經(jīng)歷過幾次這方面的培訓(xùn)的，并在公司工作了很多年的；有些是85后的工作才有一兩年的員工。為了能滿足不同層次不同經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員對(duì)此次培訓(xùn)的需求，何先生采用了多種不同形式的培訓(xùn)方式，包括案例討論、講授、搶答、模擬練習(xí)、視頻教學(xué)等，從而調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

此次培訓(xùn)共分為五個(gè)方面，招聘的基礎(chǔ)知識(shí)、面試前的準(zhǔn)備工作、勝任素質(zhì)介紹與練習(xí)、行為面試、面試收尾。何先生通過對(duì)兩名學(xué)員模擬練習(xí)的攝像講解，詳盡的講述了行為面試的方法、流程、注意點(diǎn)等問題，而這也是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)。

兩天的時(shí)間非常短暫，培訓(xùn)結(jié)束后，何先生評(píng)選出了優(yōu)勝小組，并頒發(fā)了獎(jiǎng)品，同時(shí)和所有學(xué)員進(jìn)行了合影留念。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）