繼6月30的職位評估知識講解之后，合智咨詢與勁嘉深圳事業(yè)部成立了職位評估小組，分別對勁嘉深圳事業(yè)部21個(gè)部門230多個(gè)左右職位進(jìn)行了評估。

從7月3日最初評估采購部、工藝部、PMC、產(chǎn)品開發(fā)部等部門時(shí)的項(xiàng)目組成員間以及與各部門經(jīng)理的觀念沖突；到7月7日品管部、柔印車間的理解碰撞；再到設(shè)備動(dòng)力部、凹印車間的“默契達(dá)成”；其間，項(xiàng)目小組成員也分別對整體的序列評估情況進(jìn)行了回顧和修改。整個(gè)職位評估氣氛與節(jié)奏游走在右下方傾斜的“J”式曲線狀態(tài)。 最后，勁嘉深圳事業(yè)部的高層領(lǐng)導(dǎo)先后分別對整體的崗位分級圖進(jìn)行了集中大規(guī)模的回顧與“平衡”，這也意味著薪酬項(xiàng)目之職位評估階段的完結(jié)和薪酬數(shù)據(jù)整理與分析階段的正式開啟。