2009年8月9日，合智咨詢總監(jiān)何新云先生為冠捷顯示科技（武漢）公司的研發(fā)管理人員舉辦了一天的招聘與面試及考核與激勵(lì)的培訓(xùn)。

冠捷顯示科技（武漢）有限公司隸屬于冠捷科技集團(tuán)，屬現(xiàn)代化、大型高科技企業(yè)，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)與銷售電視機(jī)視頻板的企業(yè)。最近幾年，公司加大了研發(fā)力度，也要求研發(fā)管理人員提升管理技能。在此需求下，合智咨詢總監(jiān)為該公司做了一天的有關(guān)人力資源管理的實(shí)操培訓(xùn)。

由于何先生曾在華為公司的研發(fā)體系做了三年的人力資源管理，同時(shí)具體參與并操作了方太研發(fā)的管理咨詢工作，對(duì)研發(fā)的業(yè)務(wù)、流程、人員管理等有著豐富的理論和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，因而此次課程的培訓(xùn)教材具有很強(qiáng)的研發(fā)管理人員的特點(diǎn)，也具有很強(qiáng)的針對(duì)性。

培訓(xùn)過程中，何先生用了兩個(gè)小時(shí)，講解了研發(fā)管理的分析框架，并通過實(shí)際的案例引發(fā)學(xué)員對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、新產(chǎn)品戰(zhàn)略，研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)的人力資源管理、研發(fā)的業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行思考與理解，由此導(dǎo)出研發(fā)人員的人力資源管理，并重點(diǎn)講解了研發(fā)人員的招聘與面試的難度和制定研發(fā)KPI的方法和工具。

整個(gè)培訓(xùn)過程，在何先生的引導(dǎo)下，通過案例研討、講解、游戲、點(diǎn)評(píng)、提問等多種方式，使得該培訓(xùn)始終保持在活躍的氣氛中，因而此次培訓(xùn)獲得公司研發(fā)中心的處長(zhǎng)的高度贊譽(yù)。隨后，何先生和所有學(xué)員進(jìn)行了合影。