經(jīng)過兩周的緊張工作，合智咨詢項(xiàng)目組完成了勁嘉深圳事業(yè)部的薪酬方案設(shè)計(jì)工作，并于2009年8月7日向勁嘉深圳事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)做了全面的匯報(bào)。

在此之前，合智咨詢項(xiàng)目組從5月11日開始進(jìn)行資料收集與調(diào)研診斷工作，并逐步完成了組織結(jié)構(gòu)梳理與優(yōu)化、職位分析與職責(zé)分配、職位評估、薪酬數(shù)據(jù)收集與整理和分析、薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查的對接等階段性基礎(chǔ)工作。

本次薪酬方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是從勁嘉2008年的薪酬數(shù)據(jù)分析的視角出發(fā)，融合國內(nèi)最權(quán)威的印刷行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)提供商T公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，從公平性、競爭性、激勵(lì)性以及經(jīng)濟(jì)安全性四個(gè)方面剖析勁嘉深圳事業(yè)部目前的現(xiàn)狀，所存在的問題，同時(shí)針對每一個(gè)問題給出合智的建議。

最后，合智咨詢簡介了下步工作計(jì)劃：薪酬測算與切換、切換溝通計(jì)劃與關(guān)鍵注意點(diǎn)，相關(guān)薪酬制度與流程設(shè)計(jì)以及與績效考核體系的對接等。