何先生首先對項目的情況進展進行了匯報，隨后對全體人員講解了一個系統(tǒng)性的薪酬體系建立的全流程。由于薪酬體系的建立工作，比較專業(yè)，沒有做過此項工作的人不好理解，基于這個情況，何先生就每一個流程篩選了合適的案例進行了詳細(xì)解釋，盡可能做到通俗易懂。同時，何先生還就職位評估的相關(guān)知識進行了簡單的講解。

最后管理人員提出了非常多的尖銳問題，例如，工作量多少如何在薪酬上反映，薪酬是否需要保密等等，這反映了員工對薪酬的一種擔(dān)憂和渴望，何先生結(jié)合多年薪酬設(shè)計的經(jīng)驗，一一詳細(xì)的進行了解答。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）