鳳祥成立于1991年10月，主要從事種禽繁育、肉雞飼養(yǎng)、飼料加工、肉雞屠宰分割、禽肉熟制品、調(diào)味品、保健品、奶牛繁育、乳制品等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)肉類(lèi)食品50強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)守合同重信用企業(yè)。下轄30多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，總資產(chǎn)40多億元，員工12000余人。2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入50余億元，出口創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元。其所屬的食品事業(yè)部主要從事種雞繁育、肉雞飼養(yǎng)、飼料加工、肉雞分割、熟食品加工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部歷來(lái)重視人力資源管理工作，人力資源部配置人數(shù)超過(guò)15人，已經(jīng)對(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬及績(jī)效進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)上的劃分，形成了一整套的管理體系。其組織績(jī)效工作的開(kāi)展也在早幾年前就開(kāi)始，個(gè)人績(jī)效工作的開(kāi)展，也從兩年前進(jìn)行。所以其KPI管理體系與數(shù)據(jù)管理等配套工作都有相應(yīng)的基礎(chǔ)，但在執(zhí)行個(gè)人績(jī)效工作的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多認(rèn)識(shí)上和理念上的偏差，包括績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置、人力資源部與各部門(mén)之間的職責(zé)、軟性指標(biāo)的選擇與考核等。另外，管理人員對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)高度和績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所產(chǎn)生的作用都還存在著很多的困惑，基于這些問(wèn)題，食品事業(yè)部決定舉辦此次培訓(xùn)。

何先生先期一天到達(dá)食品事業(yè)部所在地，對(duì)相關(guān)的高層管理團(tuán)隊(duì)成員及部門(mén)經(jīng)理成員進(jìn)行了詳細(xì)的訪談，從而準(zhǔn)確把握客戶(hù)的需求以及需要解決的問(wèn)題，因而兩天的培訓(xùn)能完全貼近客戶(hù)的真實(shí)問(wèn)題，并通過(guò)何先生豐富的管理實(shí)踐及深厚的理論根基，對(duì)績(jī)效管理的理念、思想、方法和工具等進(jìn)行了全面的闡述和講解。另外，何先生還對(duì)客戶(hù)提出的50多個(gè)個(gè)性化的問(wèn)題，采用穿插的方式，逐一進(jìn)行講解和答疑。過(guò)程中，何先生還引導(dǎo)大家一起討論案例，教會(huì)他們使用提取績(jī)效指標(biāo)的工具，從而使得兩天的課程獲得高度的評(píng)價(jià)！

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）