東莞移動(dòng)公司是廣東乃至全國(guó)的一個(gè)有著重要影響的移動(dòng)公司，其營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億，員工人數(shù)超過(guò)3000人，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心的人員就有300多人。這樣一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，員工承擔(dān)管理工作的機(jī)會(huì)也很多。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心目前有20多個(gè)組長(zhǎng)，他們既是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，同時(shí)還要負(fù)責(zé)管理一個(gè)5－8人的小團(tuán)隊(duì)。如何在做好自身業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起提升業(yè)績(jī)，這是網(wǎng)維中心領(lǐng)導(dǎo)一直在思考的問(wèn)題。

基于這個(gè)需求，何先生對(duì)這20多個(gè)組長(zhǎng)人進(jìn)行了從技術(shù)到管理的一天培訓(xùn)。何先生首先引導(dǎo)學(xué)員思考管理者與獨(dú)立貢獻(xiàn)者之間的差異，通過(guò)案例的方式指導(dǎo)大家如何轉(zhuǎn)型，并通過(guò)討論的方式，講解工作中的溝通與影響力的提升。

這些學(xué)員都是第一次參與管理類(lèi)的培訓(xùn)，由于何先生通俗易懂的講解，開(kāi)啟了學(xué)員們的一扇思考的大門(mén)，因而課程獲得學(xué)員的高度認(rèn)可！

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）