此前，合智咨詢以企業(yè)管理顧問的身份介入杰友升的管理體系：管理問題的調(diào)研，戰(zhàn)略思路的厘清，組織變革的實施，高層人事的決策，行業(yè)背景的分析以及分子公司的管控模式等。時至今日，大約有大半年的光景，杰友升的業(yè)務(wù)狀況與運營交付系統(tǒng)逐漸趨于正常，員工對價值分配體系的變革需求也愈發(fā)強烈，公司領(lǐng)導(dǎo)對績效的管理也變得更為迫切，基于這些需求，合智咨詢在綜合多方因素的考慮下，決定系統(tǒng)性的對杰友升公司進行管理的變革。由于杰友升的管理成熟度不高，該項目將會很有可能遭遇到很多意想不到的難度，但我們有決心也有能力做好這件事，不會辜負(fù)杰友升領(lǐng)導(dǎo)對合智公司的信任。