由于目前大多數(shù)的企業(yè)都陸陸續(xù)續(xù)的開展了績效管理的活動(dòng)，但在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了很多之前沒有想到的問題，這些問題既困擾了公司的高層，也阻礙了公司人力資源管理人員進(jìn)一步推進(jìn)績效考核與績效管理的活動(dòng)，并對公司是否還需要進(jìn)行績效管理產(chǎn)生了信心方面的問題。

由于何先生具有超過十年專職從事企業(yè)管理和企業(yè)績效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對多個(gè)企業(yè)運(yùn)作過績效管理的活動(dòng)，并對組織流程、業(yè)務(wù)模式、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面具有深度的研究，因而在績效管理方面積累了自己獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)驗(yàn)和理論。

此次參加培訓(xùn)的學(xué)員超過90人，大部分是公司從事人力資源管理的總監(jiān)、部長或者經(jīng)理，來自60多個(gè)不同的企業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開展了績效管理活動(dòng)，但在執(zhí)行的過程中產(chǎn)生了很多的問題。因而他們都是帶著問題而來，邊聽邊思考，同時(shí)提出問題。何先生一方面專注的講解，另一方面也利用空隙的時(shí)間，對學(xué)員所提出的50多個(gè)問題，一一予以解答。獲得學(xué)員的高度認(rèn)可。

學(xué)員們好學(xué)的精神也深深感動(dòng)何新云先生，他們利用中午休息的時(shí)間和晚上休息的時(shí)間，逐一向何先生請教公司遇到的管理問題，何先生也放棄了大量休息時(shí)間，為學(xué)員們提供了解決思路。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）