杰友升項目6月份開始啟動，初期進行了詳細的調(diào)研與診斷，并出具了詳細的調(diào)研報告。在今年上半年，合智咨詢的專家一直在對杰友升的管理工作進行輔導，并對其原有的組織結(jié)構(gòu)進行了全方位的設(shè)計與調(diào)整。經(jīng)過近半年的運作，此次觸碰結(jié)構(gòu)，是對前期運行的一次檢視，因而只是局部進行了優(yōu)化，同時對各職能部門的職能進一步明確。

由于杰友升目前正在進行管理轉(zhuǎn)型，過去的管理模式已經(jīng)對該企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生障礙，這次借助咨詢專家的思路和經(jīng)驗，構(gòu)建體系化的人力資源管理模式，相信在咨詢專家的工作下，一定能對杰友升的經(jīng)營發(fā)展帶來良性的循環(huán)。