9月30日及10月12日的兩個晚上，深圳合智咨詢總經(jīng)理何新云先生對許繼電源公司的所有高層及部門經(jīng)理人員進(jìn)行了績效結(jié)果反饋面談的技巧與實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。許繼電源公司經(jīng)過7月份20多天的時間，完成了除生產(chǎn)工人和銷售業(yè)務(wù)員之外的所有人員的考核指標(biāo)設(shè)置工作，過程中人力資源部進(jìn)行了指標(biāo)監(jiān)控與管理的工作。由于何先生對該項(xiàng)目的績效考核周期設(shè)定為季度考核，目前正是管理者開始對員工進(jìn)行考核的時候，并隨后要進(jìn)行績效結(jié)果的反饋�；�于電源公司的管理者以前沒有做過績效面談的工作，何先生利用晚上的時間，對管理者進(jìn)行了該項(xiàng)工作的培訓(xùn)。