許繼電源的薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目落地后，合智咨詢(xún)繼續(xù)對(duì)電源公司的績(jī)效管理工作進(jìn)行輔導(dǎo)。先期進(jìn)行了問(wèn)題的收集，中期進(jìn)行了指標(biāo)考核過(guò)程中反饋的問(wèn)題進(jìn)行了解決，后期針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行了績(jī)效反饋的面談培訓(xùn)。通過(guò)合智對(duì)許繼員工層面考核的幾次輔導(dǎo)，基本的問(wèn)題都逐一得到澄清。但組織層面的考核工作卻一直沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)與推動(dòng)，同時(shí)，由于許繼電源今年的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)擴(kuò)張也很快，使得年初進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生了變化。基于這幾個(gè)原因，合智咨詢(xún)的總經(jīng)理何新云先生推動(dòng)了這次高層會(huì)議的召開(kāi)