最近十年的時間，國內(nèi)的嬰童行業(yè)發(fā)生了很大的變化，隨著中國財富的不斷積累，父母一代已經(jīng)越來越愿意對下一代進行投資，從而促進了嬰童行業(yè)的快速發(fā)展。隨著市場的逐漸擴展以及父母對下一代子女需求的精細化，這一行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。而現(xiàn)實的情形是，整個行業(yè)缺乏標準，業(yè)務(wù)大而全但卻不能做精，無法形成專業(yè)化的水準。影響該行業(yè)的企業(yè)做精做強的一個重要原因是忽視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。如何尋找和識別合適的優(yōu)秀人才，如何對已有人員進行培養(yǎng)，如何進行有效激勵，這也是目前嬰童行業(yè)高層管理者需要思考的一個重要問題

基于以上問題，何先生進行了兩次每次兩個小時的演講。何先生將其在咨詢過程中的實踐進行提煉并總結(jié)，從人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展影響、如何構(gòu)建體系化的人力資源管理系統(tǒng)、如何將進行落地與執(zhí)行三個方面展開演講。

參與人員分為兩個群體，一個是以經(jīng)銷商為主的企業(yè)負責人，一個是以代理商為主的企業(yè)負責人。何先生針對不同的群體，所選取的案例和方法也有所不同。從而使得該演講獲得與會人員的高度贊成

（圖為演講現(xiàn)場）