盡管我們每一個中高層管理者都可能制訂過制度，但如何設(shè)計(jì)和制訂一個適合公司發(fā)展，并能執(zhí)行的制度，卻是我們每一個管理者都需要思考的問題。制度的設(shè)計(jì)與制訂，涉及的因素很多，包括公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、體制以及企業(yè)的發(fā)展階段等等，這些都會對制度的設(shè)計(jì)與制訂帶來影響。懷遠(yuǎn)物流經(jīng)過多年的發(fā)展，各項(xiàng)管理工作也在持續(xù)改進(jìn)中，但如何能保證管理工作的有效進(jìn)行，則需要通過制度的設(shè)計(jì)與制訂給予支撐。盡管之前懷遠(yuǎn)也制訂了一些制度，但存在的問題很多，一是制度的面不夠?qū)�，還有很多領(lǐng)域沒有制度，二是制訂的制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題

在此背景基礎(chǔ)上，基于何先生與懷遠(yuǎn)物流長期的合作，懷遠(yuǎn)物流提出此需求。何先生結(jié)合自身在管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，過程中查閱了大量的資料，并收集了自身實(shí)踐的案例，經(jīng)過近一個月的時間，開發(fā)出針對性的教材。一天時間的講解，涉及到的內(nèi)容包括三個方面，分別是，理解管理制度對企業(yè)發(fā)展帶來的影響、設(shè)計(jì)和制訂制度的技巧和實(shí)踐、制度執(zhí)行中的問題解決思路等

何先生通過講解案例，引出管理制度的一些理論，并逐漸的展開到制度的制訂技巧方面，同時通過現(xiàn)場演練，分步驟和分階段的現(xiàn)場讓學(xué)員制訂制度，從而很好的讓懷遠(yuǎn)物流的管理者掌握了這門課程

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）