第一天的培訓(xùn)是績效管理方面的。目前，大部分企業(yè)都開展了績效管理工作，但在實(shí)施過程中出現(xiàn)了很多的問題，原因是多方面的，既有公司內(nèi)部高層不夠重視，也有公司所設(shè)計(jì)的績效管理方案不夠系統(tǒng)，同時(shí)還有公司管理者對績效管理的理解不夠到位等原因。由于實(shí)施的不到位，從而引發(fā)公司上下對此項(xiàng)工作的不滿。此次學(xué)員是哈工大、佳木斯電機(jī)集團(tuán)、威克等十多家單位人力資源管理人員，他們帶著很多的困惑來參加這次培訓(xùn)。

何先生曾在華為、金蝶等知名企業(yè)承擔(dān)人力資源管理工作，并在之后的咨詢職業(yè)中，給多個(gè)企業(yè)重度設(shè)計(jì)并實(shí)施過績效管理的工作，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理等方面積累了十多年的研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此次培訓(xùn)過程中，何先生結(jié)合實(shí)際案例，進(jìn)行實(shí)例講解，整個(gè)培訓(xùn)囊括了績效管理的理念、如何突破績效管理的瓶頸、以及績效管理的十大核心問題，同時(shí)手把手的牽引學(xué)員學(xué)會設(shè)計(jì)KPI，最后對學(xué)員提出的問題一一給予詳細(xì)講解。

第二天的培訓(xùn)以招聘與面試為主題。由于前來聽課的全部是專業(yè)從事人力資源管理工作的人員，何先生更多的從招聘工作開始展開進(jìn)行講解和互動。內(nèi)容包括招聘策略、人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)、行為面試的能力及面試技巧等，其間貫穿大量企業(yè)的招聘實(shí)例，讓學(xué)員體會到招聘工作的艱巨性與重要性。為了能讓學(xué)員現(xiàn)場感受面試的技巧，何先生通過真實(shí)模式的方式，現(xiàn)場讓學(xué)員模擬面試的整個(gè)流程。由于方法獨(dú)特，從而獲得全體學(xué)員的高度評價(jià)！

兩天的培訓(xùn)期間，何先生還利用休息時(shí)間，針對學(xué)員提出的各自所在公司當(dāng)前的管理問題，逐一為他們提供具有針對性的解決方案，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員紛紛跟何先生合影留念，并邀請何先生到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）