從2011年元月份開始進(jìn)行職位評(píng)估，到現(xiàn)在的薪酬落地，其間經(jīng)歷了數(shù)據(jù)收集與分析、方案設(shè)計(jì)與討論、薪酬套改與測(cè)算等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了多次的討論與細(xì)化，并在過(guò)程中不斷的優(yōu)化。由于薪酬變革是管理變革中比較艱難的一件事，同時(shí)許繼電源公司幾年時(shí)間沒(méi)有調(diào)整薪酬，加上最近物價(jià)上漲很快，而且集團(tuán)對(duì)下屬子公司的薪酬漲幅有著很高的約束，另外員工及管理者對(duì)此次薪酬變革報(bào)以非常高的期望，所有這些因素都給我們項(xiàng)目組在此次薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整中帶來(lái)異常的壓力，因而我們每前進(jìn)一小步都非常的謹(jǐn)慎，也特別的細(xì)心。盡管艱難，但我們還是到達(dá)了終點(diǎn)。

2011年4月19日晚，深圳市合智咨詢公司總經(jīng)理何新云先生就此次薪酬落地的事宜對(duì)中高層管理者進(jìn)行了培訓(xùn)。

自從4月11號(hào)深圳合智咨詢跟許繼電源高層就薪酬落地前的一些事宜進(jìn)行商討至今，合智咨詢項(xiàng)目組和許繼電源常務(wù)副總于文斌先生、人力資源部經(jīng)理李淑君女士以及各部門經(jīng)理，再次進(jìn)行多輪的協(xié)商。結(jié)合同行業(yè)、同職位以及公司內(nèi)部的付薪能力，對(duì)公司各層面員工薪酬進(jìn)行縱向、橫向比較后，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，合智咨詢項(xiàng)目組再一次跟公司各部門經(jīng)理逐一進(jìn)行商討，由于薪酬的敏感性，以及公司各個(gè)層面員工對(duì)于此次薪酬調(diào)整抱有極大的期望，合智咨詢就薪酬落地談話溝通需要注意的一些事項(xiàng)跟各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。

由于薪酬永遠(yuǎn)都不可能讓任何人滿意，薪酬落地之后必定會(huì)有部分員工因?yàn)闆](méi)有達(dá)到自己的期望值而產(chǎn)生歧義，繼而可能會(huì)出現(xiàn)消極的思想，使得各部門經(jīng)理對(duì)員工的溝通就極為重要，對(duì)于如何去談、同誰(shuí)談、怎么談、何時(shí)何地談的問(wèn)題，何先生給予詳細(xì)的講解，并對(duì)于目前公司所存在的壓力，以及集團(tuán)對(duì)于薪酬調(diào)整的制度，何先生也做了詳盡的講解，同時(shí)，也要求各部門經(jīng)理在跟員工談話的過(guò)程中耐心的傳遞公司的壓力和公司對(duì)每位員工的關(guān)懷之外，還要求各部門經(jīng)理給員工傳遞此次薪酬調(diào)整的依據(jù)以及憑個(gè)人能力、輸出業(yè)績(jī)的能者多得的原則。

接下來(lái)的時(shí)間，合智咨詢項(xiàng)目組將重點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效方案設(shè)計(jì)的工作。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）