中國安防技術(shù)有限公司目前處在一個高速發(fā)展的時期，該公司已在紐約聯(lián)交所和迪拜上市，公司未來的規(guī)模將會進一步擴大。公司目前發(fā)展迅速，并收購了一些公司，但公司內(nèi)部的執(zhí)行力始終是一個需要解決的問題。

何先生多年在企業(yè)內(nèi)部進行深度的咨詢，也始終都在思考為什么企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力一直存在問題。經(jīng)過多年的管理實踐，何先生認為公司執(zhí)行力不到位，有多種因素。其中宏觀的是公司戰(zhàn)略不清晰、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨意性、績效管理沒有形成體系，中觀方面是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、公司在人才的選拔上、人才梯隊的建設(shè)上，微觀方面則是管理人員的責(zé)任心以及相應(yīng)的管理技能不能匹配公司的發(fā)展。何先生認為，執(zhí)行力的關(guān)鍵問題，是組織方面，是宏觀方面的問題，這些涉及到公司具備清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路、合理的戰(zhàn)略選擇等等。

基于以上的思考總結(jié)提煉，何先生先從公司發(fā)展過程中存在的宏觀問題與學(xué)員進行分享交流，并逐步引出戰(zhàn)略的概念和理清公司戰(zhàn)略的工具，并逐級到戰(zhàn)略的執(zhí)行層面，由深到淺引導(dǎo)學(xué)員理解一個企業(yè)在執(zhí)行力方面出現(xiàn)的問題。同時，何先生將自己在幾個企業(yè)內(nèi)部的管理實踐進行分享，試圖通過現(xiàn)實的企業(yè)，來告知和指引學(xué)員如何在他們這個層面貫徹執(zhí)行，從而追隨公司的發(fā)展。

課后，何先生對學(xué)員的問題逐一解答，并與學(xué)員進行了留影！

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）