許繼電源的組織及人力資源管理項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)行。在前期薪酬落地后，標(biāo)志著薪酬體系建設(shè)的完成。隨后，合智咨詢的顧問開始思考如何切入績效管理體系的建設(shè)工作。由于最近幾個(gè)月，許繼電源獲得幾個(gè)超大項(xiàng)目訂單，公司幾乎全體員工都為了能及時(shí)交付訂單而加班加點(diǎn)，基于此情況，我們的績效管理體系建設(shè)工作也隨后推遲了時(shí)間。目前，許繼電源公司的幾個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)到了一個(gè)段落，訂單的交付也沒有什么問題，可以騰出時(shí)間繼續(xù)管理的工作。