前來參加培訓(xùn)的學(xué)員有三十多人，主要是以呼和浩特、包頭、鄂爾多斯的企業(yè)為主，國營企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，大部分是各公司人力資源部的負責(zé)人和績效專員。這些公司目前大多已經(jīng)開展了績效考核的工作，但開展的還很不系統(tǒng)，也很粗放，只是單純的考核。前來參加培訓(xùn)的很多學(xué)員，自身對績效管理的一些理念和方法還沒有掌握，尤其是如何牽引各級管理者設(shè)置考核指標，還沒有一個基本的思路。另外，在考核制度的建立上，也存在很多問題，例如，是將考核結(jié)果設(shè)置為三級四級還是五級，是否需要對不同的人員進行分類考核，考核周期是每月考核還是每季度考核，考核等級是否需要進行強制性的比例分配等等，這些問題一直困擾著前來參加培訓(xùn)的學(xué)員。

何先生先從人力資源管理的平臺建設(shè)開始講解，逐步過渡到績效管理在企業(yè)中的重要作用以及在什么環(huán)境和條件下開展績效管理的工作。最后落實到績效指標設(shè)定的方法和程序以及績效考核制度的建立。每個過程，何先生通過自身的管理實踐，引導(dǎo)學(xué)員思考和討論，并通過實戰(zhàn)的方式，引導(dǎo)學(xué)員制定考核指標。

最后，何先生與部分學(xué)員就個性化的問題，在下榻的酒店進行了詳細的交流和指導(dǎo)。整個培訓(xùn)獲得學(xué)員的高度認可，他們紛紛前來與何先生留影合照。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）