前來參加培訓(xùn)的學(xué)員有四十多人，幾乎涵蓋湖南各地市，既有民營企業(yè)的也有國營企業(yè)的，全部都是在企業(yè)專職從事人力資源管理工作的人員，相當(dāng)一部分人員是各自企業(yè)的人力資源部的負(fù)責(zé)人。他們之中的企業(yè)有的正在進行職位說明書的編制工作，有的已經(jīng)開展了績效管理工作。但在過程中都遇到了問題，且是自己很難解決的問題。

何先生具有多年的企業(yè)縱深咨詢經(jīng)驗，每一個客戶都深度進行咨詢，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實問題，不斷思考和實踐，總結(jié)出一整套的人力資源管理解決方案，并幫助客戶從臨散的管理過渡到系統(tǒng)的管理體系上。本次培訓(xùn)，何先生首先講解了人力資源管理平臺的建設(shè)以及該平臺對構(gòu)建各個人力資源管理的模塊工作所帶來的重要影響。

何先生將人力資源管理的平臺劃分為一級平臺和二級平臺兩個方面，其中一級平臺是公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，二級平臺是職位體系的建設(shè)。何先生經(jīng)過多年的人力資源管理實踐，不斷總結(jié)與提煉，認(rèn)為一個企業(yè)想要做好人力資源管理的工作，需要建設(shè)并不斷夯實這兩級平臺的工作，否則就會使得人力資源管理的工作呈現(xiàn)事務(wù)性、臨散性的情況，也會造成企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象�；�于這個原理，何先生在講解完平臺的建設(shè)注意事項以及如何建設(shè)的問題后，繼而轉(zhuǎn)入到職位分析的工具使用和專業(yè)從事人力資源管理工作的專職人員如何推動公司內(nèi)部的職位分析工作，隨后還和學(xué)員共同分享了績效管理的方法與理念，并在過程中穿插了薪酬管理的話題。

兩天的培訓(xùn)期間，何先生還利用休息時間，針對學(xué)員提出的各自所在公司當(dāng)前的管理問題，逐一為他們提供具有針對性的解決方案，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員紛紛跟何先生合影留念，并邀請何先生到企業(yè)內(nèi)部進行內(nèi)訓(xùn)。此次培訓(xùn)也獲得了學(xué)員高度的評價。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）