中國改革開放三十多年的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)得到長足發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理也發(fā)生了巨大的變化。人力資源管理的理論與技術(shù)也在這樣的發(fā)展歷史中，獲得了根本性的變化。過往的粗放型的管理模式，已經(jīng)不能適用目前中國的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，必須要進(jìn)行變革。何先生在此背景下談了自己關(guān)于人力資源管理變革發(fā)展的趨勢。

何先生從中國的企業(yè)創(chuàng)新開始了其演講。首先談到企業(yè)的人力資源管理平臺建設(shè)的話題，講到變革首先要進(jìn)行觀念和思想的變化，通過培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)等方式來改變整個公司的觀念，而不僅僅是公司總經(jīng)理的觀念變化。其次，再進(jìn)行體系化的建設(shè)工作，包括職位體系、薪酬體系、績效管理體系等工作；最后，找到懂技術(shù)能落地的專業(yè)人才實(shí)施該體系。

一個小時(shí)的演講時(shí)間，何先生列舉了自身經(jīng)歷過的企業(yè)，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況開始逐步的導(dǎo)入必須要進(jìn)行變革的重要性。與會人員四百多人，演講結(jié)束后，大家圍繞著何先生詢問有關(guān)人力資源管理的問題，限于時(shí)間關(guān)系，只能做一些簡單的解答。

（圖為演講現(xiàn)場）