7月31日，深圳合智咨詢總經(jīng)理何新云先生對許繼電源公司的中高層管理者進行了一整天的團隊建設培訓。這也是何先生對許繼電源公司進行的管理者技能提升系列培訓中的一個內(nèi)容。整個內(nèi)容包括團隊發(fā)展階段的不同策略、團隊沖突管理、團隊角色認知、團隊建設途徑等四個方面。