第一期咨詢項目的內(nèi)容包括職位體系、薪酬體系、績效管理體系，經(jīng)過15個月的深入咨詢，不僅僅涉及到合同上的內(nèi)容，合智咨詢還提供了很多額外的咨詢服務，包括公司戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整、高層人事調(diào)整、部門經(jīng)理及高層管理者技能培訓與輔導等與項目相關(guān)的內(nèi)容。通過合智咨詢公司的努力工作，許繼電源已經(jīng)開始意識到合智咨詢給他們帶來的巨大的價值，其2011年的銷售額較2010年增加200%。同時，合智咨詢變革管理的資深經(jīng)驗也獲得許繼電源公司的高度認可，從而再次邀請合智咨詢?yōu)樵S繼電源提供第二期的管理變革咨詢服務。經(jīng)過多次交流與溝通，合智咨詢總經(jīng)理何先生與許繼電源公司的相關(guān)領(lǐng)導，共同尋找需求，最終確定第二期管理咨詢的內(nèi)容。

本次咨詢的內(nèi)容包括，生產(chǎn)部的管理管理變革、內(nèi)部培訓體系建立、公司薪酬再優(yōu)化。由于許繼電源公司對管理變革工作的緊迫性，生產(chǎn)部的管理變革工作已經(jīng)于2011年12月5日正式啟動。生產(chǎn)管理變革項目包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整、職位職責梳理、人事調(diào)整、薪酬模式優(yōu)化與再設計、相關(guān)落地輔導工作。已經(jīng)完成了調(diào)研工作，并出具詳細的調(diào)研報告；目前已經(jīng)設計完成組織結(jié)構(gòu)的報告，并將于近日向公司高層匯報。