許繼電源公司在2010年底時(shí)，由于人力資源管理項(xiàng)目的需要，在合智咨詢(xún)總經(jīng)理何先生的組織與主持下，梳理了公司2011年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了2011年的戰(zhàn)略目標(biāo)以及產(chǎn)品組合策略。2011年全年，公司上下按照當(dāng)初的梳理的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)合智咨詢(xún)提供的績(jī)效管理工具，逐層落地與執(zhí)行，從而很好的保證了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)�；�于以上原因，許繼電源公司再次邀請(qǐng)何先生幫助主持公司2012年的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定工作。經(jīng)過(guò)何先生連續(xù)三次的主持，分別是第一次2011年12月10－11日兩天、第二次2011年12月14－15日兩天、第三次2011年12月29日下午及晚上的研討，梳理清楚電源公司2012年的戰(zhàn)略目標(biāo)、10大發(fā)展策略、業(yè)務(wù)組合策略，目前電源公司正在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略的落地工作，包括各職能規(guī)劃、各產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃等工作，并將在2012年借助合智咨詢(xún)提供的績(jī)效管理工具，進(jìn)一步進(jìn)行監(jiān)控與落實(shí)。

（圖為研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）