經(jīng)過近一個(gè)月的調(diào)研與討論，許繼電源組織結(jié)構(gòu)再次優(yōu)化方案獲得高層評(píng)審?fù)ㄟ^。許繼電源在去年底進(jìn)行了公司三年戰(zhàn)略的確定，并相應(yīng)的確定了今年的目標(biāo)。由于戰(zhàn)略發(fā)生了調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化就變得很是重要。根據(jù)美國歷史管理學(xué)家錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)必須追隨戰(zhàn)略的變化而變化的觀點(diǎn)，合智咨詢開始著手進(jìn)行此項(xiàng)工作的開展。由于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，必然會(huì)涉及到相關(guān)人員的職位變化，所以這件工作具有高度的敏感性和復(fù)雜性。為了做好這件事，合智咨詢的顧問，何新云先生進(jìn)行了大量的訪談，并不斷和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流與探討，設(shè)計(jì)出的方案也幾經(jīng)調(diào)整。在2012年2月12日這天，合智咨詢項(xiàng)目組再次召集許繼電源高層管理人員進(jìn)行討論，最后確定了新的方案。隨后，咨詢顧問與電源公司的高層領(lǐng)導(dǎo)一起，開始落地此項(xiàng)方案，調(diào)整了部分部門負(fù)責(zé)人的工作，并尋找了新的負(fù)責(zé)人。由此，此項(xiàng)工作順利完成。接下來，合智咨詢項(xiàng)目組將繼續(xù)第二期的后繼工作，包括生產(chǎn)部的計(jì)件工資制的設(shè)計(jì)、內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)等等。