2012年2月18日一天，受邀北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的邀請(qǐng)，深圳市合智咨詢公司總經(jīng)理何新云先生前往福建龍巖煙廠對(duì)該廠的所有中高層近100名的管理者進(jìn)行了一天的戰(zhàn)略性的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課程。在授課前，何先生充分了解該廠的相關(guān)情況，同時(shí)還仔細(xì)研讀了北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院為龍巖煙廠設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)及使命與愿景的詮釋，為此何先生重新開發(fā)此門課程，針對(duì)性的設(shè)計(jì)了相關(guān)的案例和理論。由于何先生具有煙廠項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，所以，所展示的案例都是相關(guān)同行業(yè)的，具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。

此課程主要圍繞幾個(gè)方面展開，首先介紹了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要價(jià)值和作用；其次，介紹了戰(zhàn)略性人力資源管理的模型；第三，介紹了人力資源管理平臺(tái)建設(shè)的方法和工具，包括戰(zhàn)略梳理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職位體系等；第四，介紹了戰(zhàn)略落地的工具之一，績(jī)效管理體系的建立的全流程和相關(guān)的案例展示；最后，落實(shí)在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上。

課程結(jié)束后，龍巖煙廠的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和何老師共進(jìn)晚餐，并在過程中提出了他們建立系統(tǒng)化的人力資源管理體系的困惑，何老師也一一給予詳盡的解答，并提出相關(guān)的建設(shè)性意見。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）