內(nèi)蒙古東聯(lián)控股集團(tuán)，是以文化旅游、教育培訓(xùn)、地產(chǎn)建筑、資本運(yùn)作五大產(chǎn)業(yè)為一體的股份制企業(yè)，是鄂爾多斯乃至內(nèi)蒙古最大的文化旅游集團(tuán)之一。東聯(lián)控股集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要涉及到旅游開發(fā)、景區(qū)建設(shè)、酒店服務(wù)、藝術(shù)表演、文博展覽、書畫收藏、影視制作、節(jié)慶活動(dòng)、文化教育、動(dòng)漫原創(chuàng)、投資咨詢、地產(chǎn)開發(fā)、文化建筑等諸多領(lǐng)域。東聯(lián)控股集團(tuán)2000年創(chuàng)立，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，文化旅游多元化產(chǎn)業(yè)鏈條逐步形成，顯現(xiàn)出高起點(diǎn)、集約式、規(guī)�；�發(fā)展的大格局，擁有了多項(xiàng)獨(dú)立自主的品牌。

此次培訓(xùn)，選在了成吉思汗陵景區(qū)所在地，所講內(nèi)容涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、職位體系、人才選拔、培養(yǎng)與培訓(xùn)、員工考核、績效管理體系、員工激勵(lì)等。由于集團(tuán)管理的基礎(chǔ)還比較薄弱，何先生針對(duì)這一個(gè)特點(diǎn)，講解過程中，充分考慮到他們的可接受性，因而采取了循序漸進(jìn)由淺入深的方式，從而獲得學(xué)員的高度認(rèn)可。在每一天培訓(xùn)結(jié)束后，何先生還專門利用晚上的時(shí)間，幫助東聯(lián)的管理人員解決他們的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工招聘、集團(tuán)管控等方面的問題，因而深受學(xué)員的尊敬。培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)總經(jīng)理特別贈(zèng)送給了何先生禮品，同時(shí)邀約其在夏天再次來東聯(lián)，為東聯(lián)人輔導(dǎo)管理的問題。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）