懷遠(yuǎn)物流和合智咨詢有著長期的合作基礎(chǔ)，此前合智咨詢已經(jīng)幫助懷遠(yuǎn)進(jìn)行了股權(quán)激勵的設(shè)計，以及中高層管理者的相應(yīng)的培訓(xùn)，包括銷售技巧、會議管理、制度設(shè)計、授權(quán)管理、績效管理、跨部門溝通與協(xié)調(diào)等等課程。此次培訓(xùn)也是在前期合作后的一個繼續(xù)。

何先生主要就以下幾個方面進(jìn)行了重點講解，組織發(fā)展過程中人力資源管理的支撐作用、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)對人力資源管理的影響、職位體系建設(shè)的重要意義、面試技巧與實務(wù)、如何激勵你的團(tuán)隊成員等等。這次的培訓(xùn)，整體效果不是太理想。尤其是初期的理念方面，培訓(xùn)學(xué)員聽的過程中，興趣不是很大。而在轉(zhuǎn)入到實務(wù)的過程中，由于懷遠(yuǎn)目前在招聘方面都是被動的求人，而不能主動的去篩選人，所以相應(yīng)的方法和工具也不能用上。同時，目前懷遠(yuǎn)的管理人員心情都不是太理想，在講解激勵他人時，他們也提到，首先是如何激勵我們，才有可能去激勵下屬。

所以，無論怎樣的培訓(xùn)，都是需要進(jìn)行不斷的權(quán)變和總結(jié)的。這次培訓(xùn)，學(xué)員也給予了充分的配合，盡管效果不是太過理想，但也為他們帶來了很多的啟發(fā)和應(yīng)用。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）