合智咨詢顧問(wèn)在對(duì)許繼電源生產(chǎn)部的管理變革進(jìn)行深入的過(guò)程中，啟動(dòng)了薪酬優(yōu)化的項(xiàng)目。合智咨詢?cè)谌ツ耆�月份幫助許繼電源公司建立了系統(tǒng)化的薪酬方案，并輔導(dǎo)落地。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的運(yùn)行，隨著外部環(huán)境的變化，以及公司內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，很多崗位發(fā)生了變化，職責(zé)也做了相應(yīng)調(diào)整�；�于此類變化，電源公司決定對(duì)員工的薪酬再次進(jìn)行優(yōu)化。本次優(yōu)化的方向是在原有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，結(jié)合已經(jīng)變化的崗位及職責(zé)進(jìn)行。3月27日下午，合智咨詢總經(jīng)理何新云先生召集了電源公司的所有中高層管理者，就本次項(xiàng)目的方法論、流程、思路進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí)就前期的生產(chǎn)部的變革工作的進(jìn)程進(jìn)行了匯報(bào)。最后，何先生就薪酬的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了部署，安排了薪酬優(yōu)化的前期基礎(chǔ)工作，即職責(zé)的梳理與內(nèi)部流程的梳理工作，要求在4月初完成此項(xiàng)工作，并隨即進(jìn)行職位評(píng)估的事。

（圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）