福建龍巖煙廠在國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的幫助下，已開(kāi)始建立一系列的管理體系工作，并在此基礎(chǔ)上，公司各級(jí)管理人員的管理意識(shí)和管理水平也逐漸在提升。另外，公司的員工自身成長(zhǎng)發(fā)展的意識(shí)也在提高，基于此需求，公司領(lǐng)導(dǎo)打算在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)建立相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)體系和員工成長(zhǎng)的模型。但由于公司從未開(kāi)展過(guò)此項(xiàng)工作，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)等不足，于是決定聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行輔導(dǎo)。何先生思考了很長(zhǎng)時(shí)間，希望可以找到一個(gè)有效的工具快速幫助龍巖煙廠解決此項(xiàng)工作。在進(jìn)行關(guān)鍵崗位識(shí)別的輔導(dǎo)中，何先生借助崗位評(píng)估工具，教會(huì)他們方法從而有效解決此項(xiàng)工作。在進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的輔導(dǎo)中，由于何先生在此項(xiàng)工作中有著豐富經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的告訴他們流程和方法與工具，并與人力資源部的人員一起開(kāi)發(fā)了適合龍煙公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系建立的流程和方法

兩天的時(shí)間，何先生幫助龍煙公司就內(nèi)部培訓(xùn)體系和關(guān)鍵崗位的識(shí)別在管理方法和工具方面給予了詳盡的輔導(dǎo)，并結(jié)合自身的管理實(shí)踐，給出下一步的操作建議