許繼集團(tuán)并入國(guó)家電網(wǎng)后，對(duì)管理的各方面要求都開(kāi)始大幅度提升，集團(tuán)以前在組織績(jī)效工作的開(kāi)展方面做的不錯(cuò)，但各個(gè)分公司和業(yè)務(wù)單元在個(gè)體績(jī)效方面始終貫穿的不到位，存在走形式走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象�；�于國(guó)網(wǎng)對(duì)許繼管理的高要求，集團(tuán)已經(jīng)意識(shí)到強(qiáng)化員工績(jī)效管理的重要性。由于許繼是合智咨詢(xún)的咨詢(xún)客戶(hù)，因而何先生對(duì)許繼的情況比較熟悉，同時(shí)何先生對(duì)許繼集團(tuán)的下屬單位許繼電源公司建立了系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，因而此次培訓(xùn)找到何先生進(jìn)行。

由于前來(lái)聽(tīng)課的大部分學(xué)員都沒(méi)有績(jī)效管理的實(shí)踐，基礎(chǔ)比較弱，何先生針對(duì)此種情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化教材，并在授課過(guò)程中，根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)情況即刻靈活的選擇授課方法，能讓學(xué)員在一種寬松的環(huán)境中聽(tīng)明白相關(guān)的理論。何先生通過(guò)集團(tuán)分公司的實(shí)際案例進(jìn)行講解，并帶著大家一起討論案例，做練習(xí)題，經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)與交流，大伙基本上掌握了績(jī)效管理的理念與方法。剩下的就是需要大伙去實(shí)踐中體驗(yàn)和操作

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）