許繼電源生產(chǎn)部的管理變革項目從2011年10月開始，期間經(jīng)歷了長達(dá)8個月的時間，終于完成各項工作，獲得圓滿成功。八個月的時間做了以下幾個方面的工作：需求調(diào)研、問題調(diào)研、撰寫調(diào)研報告、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整、職位體系建立、部門經(jīng)理人選與測評、管理人員選擇與任免、非計件人員薪酬調(diào)整方案、不同種類產(chǎn)品計件工資設(shè)計方案、線長考核方案等等工作

何先生回顧了整個項目的歷程，提到艱難之處也不免動情。何先生很感謝前來參與會議的二級項目小組成員。當(dāng)時在進(jìn)行該項目的過程中，在設(shè)計計件工資方案時，何先生專門成立了以生產(chǎn)骨干為核心的二級項目組成員，帶著他們不斷的討論方案并提出解決的思路和方法。由于有大伙的激情和參與，才有可能將這個復(fù)雜的計件工資體系建立起來。何先生在會上提到：“我們做為咨詢的一方，不論我們的能力多么強、經(jīng)驗多么豐富，我們也只是工具和方法的提供者。但你們卻是能提供最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，那就是內(nèi)容。因而一個項目的成功，不是我們咨詢?nèi)藛T有多了不起，而是內(nèi)容提供者也即是客戶才是最了不起的人員。正如我們合智咨詢公司所提倡的核心價值觀一樣，生而弗有、為而弗恃、功成而不居，客戶才是最了不起的”

（圖為會議現(xiàn)場）