作為許繼集團(tuán)整個(gè)營銷體系變革的試點(diǎn)，許繼電氣營銷中心變革項(xiàng)目擔(dān)負(fù)了先行者的重任，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了殷切期待。自5月以來，通過組織問卷、調(diào)研訪談、戰(zhàn)略研討、全面培訓(xùn)等工作，理清了許繼電氣營銷中心的相關(guān)組織流程、未來的工作重點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略等。確立了營銷戰(zhàn)略的核心與切入點(diǎn)，明確了組織架構(gòu)調(diào)整，核心流程優(yōu)化，管理制度完善，人力資源建設(shè)等相關(guān)方案。該方案得到了相關(guān)人員的一致認(rèn)可，也獲得集團(tuán)高層的認(rèn)可，并要求盡快實(shí)施，確保成效

按照實(shí)施計(jì)劃，在后續(xù)的4-5個(gè)月內(nèi)，要完成相關(guān)組織架構(gòu)調(diào)整，核心流程梳理，銷售管理制度重建，以及未來營銷體系人力資源建設(shè)藍(lán)圖。同步的，集團(tuán)公司也將啟動(dòng)相應(yīng)的調(diào)整和配套變革工作