最近一年，許繼集團的業(yè)務形態(tài)發(fā)生了很大的變化，營銷模式也跟隨發(fā)生變化。要求銷售要集中，原有分子公司的銷售業(yè)務也需要逐漸轉移到集團的銷售平臺，只保留銷售支持與服務的功能。在職能發(fā)生變化的情況下，要求各分子公司的營銷人員的工作模式也需要發(fā)生調整。許繼電源公司的銷售模式是第一批需要進行調整與轉型的，很多營銷人員面對轉型無所適從，心態(tài)上很是困惑。在新的流程新的規(guī)定沒有出來之前，他們不知道該如何開展工作

許繼電源公司的領導看到這種情況，找到合智咨詢的總經理何新云先生，述說了內心的困惑。由于許繼集團的營銷管理變革是在合智咨詢的領導下完成的，因而對集團如何變以及該怎樣變有著很強的管理實踐�；�于雙方的相互了解，很快于2013年元月9日下午，合智咨詢合伙人莊曉敏先生為許繼電源的三十幾位銷售人員進行了心態(tài)調整與轉型的主題輔導

（圖為輔導現(xiàn)場）