許繼結(jié)構(gòu)公司在2007年開(kāi)始實(shí)行以產(chǎn)品為單位的事業(yè)部制的分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式。該模式為許繼結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。但隨著集團(tuán)公司的管理規(guī)范要求，以及公司本身外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的需要，原有的各自為政的事業(yè)部制的組織模式已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。因而在2012年8月份的時(shí)候，合智咨詢合伙人張鐵軍先生就該問(wèn)題提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議，并出臺(tái)了相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。由于當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)量大，銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)產(chǎn)能都處于公司旺季，因而一直未能將該方案落地

后期經(jīng)過(guò)許繼結(jié)構(gòu)公司高層的商討，合智咨詢總經(jīng)理進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，最終將公司的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為職能制的組織結(jié)構(gòu)，并于元月11日由合智咨詢總經(jīng)理何新云先生組織召開(kāi)了全體管理人員的組織結(jié)構(gòu)的落地公布會(huì)。會(huì)上，何先生就該組織結(jié)構(gòu)落地后面臨的問(wèn)題、需要做的后繼工作等等布置了相應(yīng)的工作任務(wù)

（圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）